❤️从中国人被美国老板开除的故事看情商教育！

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导读

中国人的专业水平问题不大，其职场情商都比较低，这个和中国的教育系统有关，国内的大中小学太专注于知识的灌输，对情商和人际关系的培养几乎很少。本文是一个真实的故事，在他即将被开除的时候，他依然坚持认为这是不可能的，因为他做了他认为很多对公司很重要的事情。 事情如他所愿的发生了吗？！PIP的中文意思是“急需提高表现”。

故事

版上各位前辈，小弟在目前的公司工作近两年，和老板的关系从大约一年前开始恶化，主要矛盾是老板总是不停变换我的工作方向以及在别人的项目进行不下去时总派我去trouble shooting（但是没有credit还在没解决的情况下要被blame)，另外还有克扣假期和promise涨工资又没兑现等，总之现在是互相不爽。两周前公司进行部门重组，老板把我和另外俩人带到了新组，和原来的组脱离了关系，这两天老板又要求我帮助原来组里的一个人解决问题，我不爽所以顶了几句，算是撕破脸了。今天看到老板的calendar写了他下周要和HR谈我的performance（说我performance和公司的philosophy不符合），估计他是想开我。我想请教下：
1）公司开人大概是什么流程（我问了一些关系比较近的同事，他们也不清楚），他和HR谈了之后大概会发生什么？一般会是个什么timeline？
2）有同事说我们公司裁人需要VP同意，所以可能还能争取些时间，我只是不想坐以待毙，早做准备。PIP是不打算签，因为签了就是承认我performance有问题，不知道大家有什么更好的建议？
3）如果我有机会和HR或者VP面谈，我是否可以说明我和他的矛盾所在以及我觉得我没有被公平对待的地方？怎么样做才算合理/合适并professional?我可以不做这份工作，但是不想憋屈的离开。

不知道老板是否已经走了一些过程，到目前为止我还是组里唯一能帮他做他很看重的项目的人，把我开掉一是没人接着做这些项目了二是继续削弱他在新组的力量，当然老板可能都想不到这一层。本来我也准备要走了，总是被他要求给别人擦屁股我也不爽。

我承认我在职场并不成熟，所以还请各位不吝赐教！谢谢！

✨✨✨✨✨✨✨✨✨评论1✨✨✨✨✨✨✨✨✨

1 老板永远是对的
2 假如老板犯错，请参考第一条

✨✨✨✨✨✨✨✨✨评论2✨✨✨✨✨✨✨✨✨

这是卸磨杀驴了，你老板已经不会给你留任何情面了。 我觉得你目前最重要的是要马上走人，不要有任何犹豫，最好2、3周内找到下家。 开人一般是犯了严重原则性错误会立刻fire，一般都是PIP，但PIP只是由头，PIP后就是manage out，很少有见到能幸存的，基本就是让你自己走人了。
你老板没硬伤，hr是不会站你一边的。你可以在working版搜搜，以前有人分享过fight back，最后似乎是鱼死网没破的结局（好像）。 如果你自己信心足可以迅速找到工作，可以现在就oof on vacation,用掉所有vacation，期间找到工作，vacation一结束回公司就走人。 或者take PIP，然后全力找工作。

✨✨✨✨✨✨✨✨✨评论3✨✨✨✨✨✨✨✨✨

我很同意楼上一些人的观点，世界上没有任何一件事情实例了某个人不行的，你觉得某件事情离了你不行，那是你自己不成熟，离开了你，只要公司想继续干这件事情，他们可以另请高明，后来人甚至会比你干的好，记住，离开了某个人，地球会照样转，当年毛死的时候，多少中国人认为中国不转了或者赚得不好了，殊不知，中国赚得更好了。完全同意你自己的观点：你在职场很不成熟！希望这个事件能让你尽快的在职场成熟起来。

✨✨✨✨✨✨✨✨✨评论4✨✨✨✨✨✨✨✨✨

此人肯定是职场新手，有这样舍我其谁的想法，正如很多人说的，毛死了地球转的比 不在时更好。任何个人在任何机构中的作用都很有限，可以说完全没有，取决于你的老板是怎么样想的，他说你有用就有用。

你的这个事情理性的方法应该是这样，把你过去的细节所有重要工作都有文字记录下来，把这些工作的时间、地点、成绩、效果等都按照时间先后列出来，打印出来，如果有你老板和相关的同事对你工作和成绩的电邮和对话也打印出来，作为你工作有效和良好成绩的证据，这些都十分重要。

职场上做到遵守专业和道德操守十分重要，对所有重要的事情必须要有电邮和文字记录，所有重要事情必须请示老板，和老板在会议用语言沟通。然后使用电邮确认和保留作为记录。

最好把每个月的工作总结列表出来，在小组周会上面和大家交流，把自己的周和月工作总结存放在大家可以共享的文件夹里面。

工作中很难避免和老板以及同事有不同意见，冲突也很难避免，对于移民来说永远都是弱势群体，被人欺负的可能性非常多和大，为了保护自己，对工作中的大事情和这些冲突，最佳方法是每次都记录下来作为必要时使用的证据。这些信息的时间地点、介入的人员、事情的来龙去脉都必须如实记录。养成了这些好习惯，你的工作也会进入正规。

在老板和雇员的冲突中基本上不要指望HR和大头目站在你这边，95%以上的都不会，除非你平时非常会搞关系，在美国这种白领没有工会的体系下雇员绝对是弱势群体，部门manager对员工具有很大生死权，这是制度性的问题，而在欧洲雇员工会体系十分完善制度中，雇主的权力和力量被大大限制，换言之老板不敢肆无忌惮的胡来，他们的所作所为都只能够在一定限度之下。

了解你的老板和组里面重要关键和老人的习惯工作能力和性格等东西非常重要，了解这些你就有好的方法对付他们了。

✨✨✨✨✨✨✨✨✨评论5✨✨✨✨✨✨✨✨✨

人品好，脾气好，能力好，这三样叫做“老板的不可能三角”。运气好的人，碰到的老板可以三有其二。运气不好的人，丫的老板三样一样都没有。

我碰到过的两个最好的老板，一个是人品好脾气好，但是技术水平不行。另一个是人品好技术好，但是脾气超差。这两个都让我受益良多。

工作这几年，我的总结是老板人品才是最重要的。其他都是可遇不可求。

✨✨✨✨✨✨✨✨✨评论6✨✨✨✨✨✨✨✨✨

品行好，脾气好，专业也好而且体谅下属的老板少之又少，可遇而不可求，很难遇到，职场上这样的老板可能只有10%。做为雇员最重要的还是专业和道德操守必须到位，别人可以不专业，不道德，但是雇员必须要做到这些，也只有这些才能够让你维生立命，这些是保护自己的最佳武器和方法。

真正的成功者一定是职场情商高手，善于分析洞察，思考细致和周密，但是这些都必须在实际工作中学习和提高，对新手来说经历过这种职场斗争绝对不是坏事情。因为几十年的职业生涯对每个人来说都会有这样那样的conflicts，越早学会越好，经历过几次就知道怎么样自如应付。中国人普通这方面不行，如果在国内的国私企工作过一些时间，对处理人事关系应该会很有帮助。坦率的说国内公司的工作氛围和人文习俗远远没有西方的好，很多大小头目或领导的亲信十分猖狂，目中无人，如果不喜欢你或不是他们小串子的人会有很多打压，甚至会陷阱等你进入，很多人会不知不觉的进入而完全不知，而西方人为设置陷阱的很少，所以相对在处理人事关系方面简单。

中国人的专业水平问题不大，其职场情商都比较低，这个和中国的教育系统有关，国内的大中小学太专注于知识的灌输，对情商和人际关系的培养几乎很少。

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